【七大手法是指什么】在质量管理、生产管理及日常工作中，为了提高效率、改善流程、解决问题，人们总结出了一些常用的方法和工具。这些方法被统称为“七大手法”，它们是质量管理中非常基础且实用的工具，广泛应用于制造业、服务业等多个领域。
以下是对“七大手法”的详细总结：
一、七大手法简介
“七大手法”通常指的是在质量管理和现场管理中常用的七种基本工具或方法，主要用于数据收集、分析、问题解决和过程控制。它们分别是：
1. 检查表（Check Sheet）
2. 柏拉图（Pareto Chart）
3. 特性要因图（鱼骨图 / Ishikawa Diagram）
4. 直方图（Histogram）
5. 散布图（Scatter Diagram）
6. 管制图（Control Chart）
7. 层别法（Stratification）
二、七大手法详解
| 序号 | 手法名称 | 中文名称 | 英文名称 | 主要用途 | 特点说明 |
| 1 | 检查表 | Check Sheet | Check Sheet | 数据收集、记录 | 简单直观，便于快速统计与分析 |
| 2 | 柏拉图 | Pareto Chart | Pareto Chart | 识别主要问题 | 基于“二八法则”，找出关键少数问题 |
| 3 | 特性要因图 | Fishbone Diagram | Ishikawa Diagram | 分析问题原因 | 从人、机、料、法、环等多角度分析问题根源 |
| 4 | 直方图 | Histogram | Histogram | 显示数据分布情况 | 可判断过程是否稳定，发现异常值 |
| 5 | 散布图 | Scatter Diagram | Scatter Diagram | 分析变量间关系 | 判断两变量是否存在相关性 |
| 6 | 管制图 | Control Chart | Control Chart | 控制过程稳定性 | 通过上下限监控过程波动，防止不良品产生 |
| 7 | 层别法 | Stratification | Stratification | 分类整理数据 | 将数据按不同类别分开，便于深入分析 |
三、总结
“七大手法”是质量管理中最基础、最实用的工具集合，适用于各种类型的生产和管理场景。它们不仅能够帮助我们更清晰地了解问题，还能为后续的改进提供依据。掌握这七种方法，有助于提升工作效率、优化流程、降低不良率，是每一个管理者和一线员工都应具备的基本技能。
通过合理运用这些工具，企业可以实现持续改进，推动质量管理水平不断提升。